Folge 5 – Die Besatzung bereit machen: KI-Kompetenzentwicklung im Unternehmen

Willkommen zur fünften Folge unseres „Praxisguide KI: Ihr Unternehmen zukunftsfähig machen“. Heute konzentriere ich mich auf das Herzstück der digitalen Transformation: die Entwicklung der KI-Kompetenzen Ihrer Teams. Als KI-Experte habe ich erlebt, wie entscheidend qualifizierte Mitarbeiter für den Erfolg von KI-Initiativen sind.

KI-Kompetenzen als Schlüssel zum Erfolg

Es ist eine Sache, KI-Technologien zu implementieren, aber eine ganz andere, sie effektiv zu nutzen. Hier kommen meine Schulungen ins Spiel. Ich vermittle nicht nur das technische Know-how, sondern auch das Verständnis für die strategische Anwendung von KI, damit Ihre Teams das volle Potenzial dieser mächtigen Werkzeuge ausschöpfen können.

Praxisbeispiele aus der Schulung

1. Interaktive Workshops: In interaktiven Workshops führe ich Ihre Mitarbeiter durch reale Szenarien, in denen sie KI-Tools nutzen, um Probleme zu lösen. Ein Beispiel ist die Verwendung von Textgenerierungs-Software, um Kundenservice-Anfragen zu kategorisieren und zu beantworten, was die Effizienz steigert und die Zufriedenheit erhöht. Ein anderes Beispiel ist der Einsatz von Bildgenerierungsprogrammen wie Midjourney, DALL-E oder Adobe Firefly. Ich zeige die Unterschiede auf, wie man am besten die Prompts mit dem jeweiligen Programm erstellt, wie Sie alle Bilder im gleichen Stil (Corporate Identity) erstellen oder wie Sie Bilder im Nachhinein mit der KI verändern können.

1. Fallstudien: Anhand von Fallstudien aus verschiedenen Branchen zeige ich auf, wie KI zum Vorteil des Unternehmens genutzt werden kann. Ein Beispiel war es ein ESG Konzepte für  die Lieferanten des Unternehmens zu erstellen. Danach wurde noch ein Fragebogen entwickelt und ein Bewertungsschema. Später wurden die Antworten auf die Fragebögen  ausgewertet mit der KI. Das Ergebnis der Umfrage sollte dann in einer Excel Datei ausgegeben werden. Das alles funktioniert, ohne dass man Kenntnisse der Programme, also auch keine Excel Kenntnisse haben muss.

1. Projektbasiertes Lernen: Durch die Unterstützung von Teams bei der Entwicklung eigener kleiner KI-Projekte, etwa in der Datenanalyse zur Verbesserung der Marketingstrategien, fördere ich praxisnahes Lernen und die sofortige Anwendung neuer Kenntnisse.

Der Weg voran

Die Entwicklung von KI-Kompetenzen ist ein fortlaufender Prozess. Es geht darum, eine Kultur der Neugier und des lebenslangen Lernens zu schaffen, die Mitarbeiter dazu ermutigt, stets auf dem neuesten Stand der Technik zu bleiben und neue Wege zu finden, wie KI dem Unternehmen dienen kann. In diesem Veränderungsprozess helfe ich Ihnen.

Nächster Halt: Ethik und Governance in der KI

Blicken wir voraus auf die nächste Folge: „KI-Sicherheit und Ethik: Navigieren durch regulatorische Gewässer“. Hier werden wir die wichtigen Aspekte von Ethik und Governance im Umgang mit KI behandeln. Ich werde diskutieren, wie wir in meinen Trainings Verantwortungsbewusstsein und ethische Überlegungen in die KI-Strategie integrieren.